J9直营集团

4月28日，省J9直营集团集团召开2025年一季度经营工作会，全面总结从前三个月经营情况，分析当前面对局势，部署下一阶段沉点工作
。集团党委书记、董事长游勇出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理连华主持会议
。集团辅导班子成员参与会议
。

会上，集团有关部门传递了一季度经济运行情况，4户企业别离就一季度经营情况、面对问题及下一步行动进行讲话，集团辅导就分管工作及联系公司作工作铺排
。

游勇强调，一是要复苏意识集团经济运行情况，奋战二季度
。要当真总结分析第一季度经营工作，找问题、找差距、抓行动，深刻分析表部环境和自身发展的有利前提和不利前提，坚定信心维持定力，坚定落实全省一季度经济局势分析专题会议心灵和省属监管企业一季度经济运行座谈会部署要求，强化国企使命担任，不休加强做好第二季度经营工作的责任感和紧迫感
。二是要精准锚定集团经济运行重要工作指标，细化攻坚行动
。扎实发展吃亏企业治理、成本管控、低效无效资产措置、涉法涉诉案件攻坚等“十大行动”，着力优化改善现金流、利润、成本用度等沉点指标，专项整治，瘦身健体，降本增效，全面提升集团经济发展效益
。三是要压紧压实集团经济运行主体责任链条，强化关环治理
。要压紧压实责任，压实各级企业出格是辅导班子的责任，宽泛凝聚各级企业拼经济、稳增长、抓发展的壮大合力
。要改进工作风格，尝试挂图作战、倒排工期、压茬推动
。要强化查核问效，充分阐扬查核的导向作用，以查核推动工作落实
。

游勇要求，各单元要做好“五一”节日期间安全出产工作筹备，确保工作部署到位、责任落实到位，加强节日期间值班值守和调度、放哨工作
。把风险隐患解除在萌芽之时、成灾之前，全面提升综合应对能力
。

集团各部门掌管人，各二级公司重要掌管人、沉点三级公司重要掌管人参与会议
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