J9直营集团

“四个做大”带头部署

拼项目 稳增长 奋力冲刺整年指标工作

8月5日，集团召开“拼项目、稳增长，奋力冲刺整年指标工作”工作带头部署会。集团党委书记、董事长任丁出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持会议，集团辅导班子、表部董事参与会议。

会议通报进建了省委工作会议、省当局第十次整个会议和J9直营集团委年中会议心灵。集团5个专责幼组萦绕“四个做大”作专题汇报，各子公司就完玉成年指标工作作表态讲话。

任丁指出，上半年，集团高低聚焦整年经营指标工作，对峙“四个做大”不颠簸，全力以赴抗疫情、抓鼎新、谋经营、促发展，出产经营稳中有进、鼎新攻坚获得新功效、沉点项目有序推动、沉大会议保险有力，各项工作获得了新进展。

任丁强调，面对当前复杂难题的发展局势，要坚定信心、顶住压力、迎难而上，维持“拼”的勇气、“拼”的劲头、“拼”的状态，萦绕省委“讲政治、抓发展、惠民生、保安全”工作总思路，全力以赴抓项目、稳增长，奋力冲刺整年指标工作。一是要聚焦项目稳增长。要凸起沉点项目拼进度，强化工作督导拼劲头，加强收并购拼投资。二是要深入鼎新稳增长。要持续深刻发力，坚定打赢国企鼎新三年行动收官攻坚战。要凸起鼎新实效，扎实做好“后半篇”文章。要抓住鼎新契机，两全解决汗青遗留问题。三是要强化保险稳增长。要对峙多措并举，拓宽融资渠路。要对峙创新引领，提升管控能力。要对峙严管厚爱，带好干部行列。四是要加强沟通寻支持。要加强与省委、省当局和J9直营集团委及有关省直部门、省属国企的沟通，着力解决锦弘集团汗青遗留问题，以及一系列持久造约集团的发展问题。五是要防备风险稳增长。要做到疫情防控“零死角”，持续做好旗下酒店、景区、物业等沉点领域和场所的常态化疫情防控工作。要做到安全不变“零风险”，加强在建项目安全治理，坚定预防产生沉特大安全出产变乱。要做到正风肃纪“零容忍”，持续强化风格建设，严明纪律端正，扎实发展“五粮春”系列案以案促改工作。

任丁要求，集团各级辅导和干部要进一步提宏伟局意识和责任担任，加强工作的自动性和前瞻性。

周晓阳指出，要紧盯指标，狠抓沉点项目和沉要工作落地落实，始终聚焦“四个做大”，锚定整年指标工作，萦绕营收、利润、现金流等关键指标成分，加大应收账款回收力度。同时，积极争取政策支持，降低集团融资成本。要明确责任，扎实发展“拼项目、稳增长”专项行动，5个专责幼组要切实推广职责，自动担任，紧盯下半年沉要节点和承载指标的沉点项目，做到周检测、月调度、季盘点。要深入鼎新，持续开释发展动能提升发展质效，加大资源整合力度，两全解决汗青遗留问题，逗硬经营指标查核赏罚，引发担任作为。要筑牢底线，坚定做到发展和安全“两手抓、两不误”，确保企业出产经营持续健全发展。

集团总部各部门掌管人，各二级子公司、主题三级子公司重要掌管人在主会场参与会议。各二级子公司班子成员及三级公司掌管人通过视频大局在子公司分会场参会。

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